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The key to modernization

 

我國正處在現代化建設的關鍵時期,電力工程的建設至關重要,目前我國電能的生產主要可以依靠火電廠、水電站和核電站,有條件的地方還利用潮汐、地熱和風能來發電。電能的輸送和分配問題主要通過高、低壓交流電力網絡來實現。我國大型電力系統將發電、輸電、變電、配電、用電諸環節綜合為一個有機整體,成為社會物質生產部門中空間跨度最廣、時間協調嚴格、層次分工極複雜的實體工程系統。在電力工程建設中,做好項目工程項目管理對於全面推進我國的現代化有著一個重大的意義。

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隨著我國電力工程項目管理模式的發展,電力建設項目不同於其他行業,具有突出的行業特點:資金密集型,技術密集型,質量安全要求高,配套設備多,合作單位多,工期長,建設項目規模小而分散,建設單位質量參與不均等。作為一個具有競爭力的行業,我國電力行業大多仍保留傳統的項目管理模式,即業主與專業施工承包商和設計承包商簽訂合同,業主與監理單位簽訂合同,形成由業主,承包商和監理三方組成的項目管理模式。

業主委托監理人承擔施工階段的質量、進度、成本控制、合同和信息管理工作。傳統的電力工程項目管理模式還存在一些問題: 一是工程監理不能全過程控制施工管理,事後控制較多,進入工程較晚, 二是監理只注重施工質量,不注重工期和工程造價的管理,不完成工程的全面管理。最後,項目監理的執行力度不夠,項目監理在實施過程中的監督力度不夠,沒有一個完善的制度來保證項目過程的有效的全面控制和人員管理。

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Publicerat klockan 12:15, den 7 september 2020
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